一輕院舉行“特種光纖新材料的研發(fā)與推廣應(yīng)用”高級研修班開班儀式暨首次培訓(xùn)
來源：一輕院 時間：2019-09-12
為深入貫徹控股公司2019“黨建引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)年”的工作部署，落實“特種光纖新材料的研發(fā)與推廣應(yīng)用”高級研修班實施方案，在北京市人力資源和社會保障局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，北京一輕控股有限責(zé)任公司指導(dǎo)下，北京一輕研究院于2019年8月26日舉行“特種光纖新材料的研發(fā)與推廣應(yīng)用”高級研修班開班儀式暨“如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系”、“集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）”首次培訓(xùn)。
開班篇
在“特種光纖新材料的研發(fā)與推廣應(yīng)用”高級研修班開班儀式上，北京市人社局專業(yè)技術(shù)人員管理處調(diào)研員李世貴，控股公司人力資源部部長趙紅，一輕院黨委書記、院長韓松，控股公司人力資源部高級主管于敏，一輕院院長助理張小川及60名高級研修班的學(xué)員參加此次開班儀式。會議由一輕院院長助理張小川主持。
一輕院黨委書記、院長韓松在開班儀式上，首先為“特種光纖”高級研修班的設(shè)立得到北京市人社局及控股公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視表示感謝，為各級領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈地歡迎。其次指出在祖國70年大慶之際，一輕院建院10周年之時，一輕院為響應(yīng)控股公司“黨建引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)年”的指導(dǎo)方針，推進(jìn)戰(zhàn)略定位，強調(diào)完善人才機制的重要性，高級研修班設(shè)立的必然性。最后對學(xué)員們提出三項學(xué)習(xí)要求：一是要明確目的，提升自我，實現(xiàn)發(fā)展；二是要善思篤學(xué)，理論與實踐相結(jié)合，提升崗位技能與素質(zhì)；三是要珍惜機遇，把握學(xué)習(xí)機會。
一輕院黨委書記、院長韓松在開班儀式上，首先為“特種光纖”高級研修班的設(shè)立得到北京市人社局及控股公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視表示感謝，為各級領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈地歡迎。其次指出在祖國70年大慶之際，一輕院建院10周年之時，一輕院為響應(yīng)控股公司“黨建引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)年”的指導(dǎo)方針，推進(jìn)戰(zhàn)略定位，強調(diào)完善人才機制的重要性，高級研修班設(shè)立的必然性。最后對學(xué)員們提出三項學(xué)習(xí)要求：一是要明確目的，提升自我，實現(xiàn)發(fā)展；二是要善思篤學(xué)，理論與實踐相結(jié)合，提升崗位技能與素質(zhì)；三是要珍惜機遇，把握學(xué)習(xí)機會。
北京市人社局專業(yè)技術(shù)人員管理處調(diào)研員李世貴在會上進(jìn)行講話，首先指出高級研修班的目的在于讓研修學(xué)員學(xué)習(xí)經(jīng)驗方法、學(xué)以致用，轉(zhuǎn)化為能力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。同時強調(diào)在不斷創(chuàng)新的環(huán)境下，人才與技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性。并對“特種光纖”高級研修班提出兩點工作要求：一是要加強統(tǒng)籌，實現(xiàn)合力，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成培訓(xùn)工作。二是希望研修班的學(xué)員要珍惜機會，認(rèn)真研修，掌握前沿技術(shù)、碰撞出創(chuàng)新的火花，做到學(xué)有所用、學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所成。
“特種光纖”高級研修班的成功開班，體現(xiàn)了市人社局和控股公司各級領(lǐng)導(dǎo)對人才隊伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)工作的關(guān)心和重視，這也是一輕院辦好研修班的巨大動力。高級研修班的學(xué)員將牢記各級領(lǐng)導(dǎo)期望，深刻領(lǐng)會，牢記在心，認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓理論與實踐相結(jié)合，更好的在崗位上發(fā)揮優(yōu)勢，服務(wù)一輕，服務(wù)社會！
培訓(xùn)篇
本次培訓(xùn)特邀華成研發(fā)管理咨詢和青銅器軟件公司的創(chuàng)始人、清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授曾學(xué)明教授，曾學(xué)明教授以“如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系”、“集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）”為核心主題為研修班的學(xué)員進(jìn)行兩天的培訓(xùn)。
在“如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系”課程中，曾學(xué)明教授以案例討論分享為切入點，以學(xué)員分享為指引點，以華為榮耀產(chǎn)品的研發(fā)戰(zhàn)略、娃哈哈之營養(yǎng)快線超級單品的成功和北冰洋汽水品牌的重回市場等案例為分析點，以串聯(lián)課程的產(chǎn)品鏈構(gòu)造、如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、以及市場管理的流程為授課重點，以SWOT和波士頓矩陣分析為學(xué)習(xí)工具，以實際到理論、由理論到實踐的閉環(huán)式解讀，使得學(xué)員由淺及深的對課程進(jìn)行高效學(xué)習(xí)。
在“集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）”課程中，曾學(xué)明教授以自己在華為銷售團(tuán)隊的親身經(jīng)歷為切入點，以華為公司集成產(chǎn)品開發(fā)變革帶來騰飛的案例為論述點，圍繞產(chǎn)品開發(fā)管理的歷程、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的框架及核心理念、集成產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊的打造、集成產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)的流程等為核心教學(xué)模塊進(jìn)行授課，逐層分析，深入論證，使得探究學(xué)習(xí)內(nèi)容與案例分析得以高度融合，學(xué)員討論與導(dǎo)師點評高效結(jié)合。強調(diào)IPD管理的精髓在于矩陣化的管理，橫向管產(chǎn)品，縱向管資源的重要性；從而打造核心團(tuán)隊，提高企業(yè)核心競爭力。
經(jīng)過兩天短暫而又緊張的培訓(xùn)，在接受一番新的知識的洗禮后，學(xué)員們將在自己的崗位上學(xué)以致用，打造更加卓越的團(tuán)隊，創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展！
結(jié)語篇
高級研修班的開設(shè)，體現(xiàn)了前瞻性、技術(shù)性與專業(yè)性，發(fā)揮著公益性、引導(dǎo)性、示范性的作用。讓研修學(xué)員通過系統(tǒng)專業(yè)性的培訓(xùn)，得以開拓視野，增進(jìn)交流，拓展思路，提升自我，為企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
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